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創業人生系列

蕭何月下追韓信 如何留住你的“韓信”?

【希望之聲2019年12月13日】(編輯:趙子馨)

在當今激烈的社會競爭中,很多新創公司的創業者會遇到一個既很棘手又很容易發生的問題,那就是怎樣能夠招攬到好的人才,以至把好的人才留下來作爲自己今後事業上的夥伴。

在創業階段的人才流動問題上,包括可能在創業初期創業生意一直做不起來,造成的人員流失,還有在生意蓬勃發展中,人纔想要自立門戶,各闖各自一片天而又回來互爭等情況,該怎樣留住人才和如何應對呢?

社會競爭會失去人才,是否有好的方法可以留住人才呢?

在臺灣或者在中國大陸甚至是在美國比較普遍的做法是:採用股權的設計或薪酬的一些制度讓人們願意留下來一起打拼。

股權的設計包括很多方面,臺灣工研院專案經理蘇修賢先生針對創業中怎樣留住人才的問題,提到三種目前最常用的方法:股權認股憑證以及員工的分紅等等來做彈性的調整。

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留住你的人才(pixabay)

股權設計:

1.員工配股方式:

利用股權的設計讓員工的身份改變,邀請他入股,變成股東之一。也就是不再是一個受僱者的概念,也是一個共同的owner,一個老闆。這樣會因爲他的身份改變後而願意留下來跟着企業一起成長。

2.分紅制度:

如果一開始不希望就給股份,在你薪酬的整體條件具有一定競爭優勢下,最好是採用薪資的方式,給其一個比較好的報酬。但是這樣好的報酬會使有些員工以此爲基礎參照去跟人家談更好的一些薪資的package,於是在設計上可採用分紅制度,不讓他一次領完,可按年度,以所謂的忠誠獎金或久任獎金等等形式。隨著企業發展越來越好也會讓其跟着企業一起去做分潤,逐年逐年就會越來越好。獎金的方式也是一種彈性的做法。

3. 認股憑證:

所謂認股憑證就是願意讓這個同仁或者這個重要人物,在未來的某一天用相對的一定價格,也就是以低價來認購那時可能會高於市值的股份。以此來表明我先promise你,我承認、承諾你這個員工,比如說你跟我一起打拼五年,五年後我願意讓你以每一股多少錢,來認股多少額度。假設每股以十塊錢來認股,五年後這個股份在市值上一股到了二十塊、五十塊、甚至一百塊,那在我市值是一百塊的時候你可以用十塊來認股,就會是一個很可觀的報酬。

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留住人才(pixabay)

從以上可看到用股權、認股憑證或者是員工的分紅等等可以做很多彈性的調整。上述的三種通常都是大家最常用的,當然可以再做很多的變形,其最終目的就是要留住重要的人才。

標準化作業流程

隨着企業更蓬勃的發展,當需要更多重要的員工時,怎麼能做的更好呢?

可以把好的、技能好的方法變成一種制度,或者是一個標準化作業的流程,這樣利於未來品質的管控,可以提供一樣水準的服務、或產品、以至發展更多的分店。因此就需要在創業階段設定好自己的sop,就是所謂的標準作業流程。

如果把每一個好的制度都設定成sop之後,就可以很快地幫助企業步入正軌。大家都知道在企業的設立階段,草創階段,很多東西都不會制定成制度。沒有制度大家就會個行其說,個行其事,就沒有標準。沒有標準它的品質就無法管控,無法管控就可能沒有辦法帶來顧客比較一致的滿意度。所以這也是一個關鍵點。

點聽節目:【創業人生 】如何留住重要的人才? 第9集 (音頻)

責任編輯:唐潔

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